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Alexis Nicolas

Human Change Architect

Qui êtes-vous ?

Je suis Alexis Nicolas, un animal de l’espèce homo-sapiens, vivant à la campagne la plupart du temps, travaillant via internet et en déplacement.

Quelle est votre profession ?

Je suis « culture hacker » ou « architecte social » ou « artisan du changement », c’est-à-dire que j’accompagne des collectifs humain à inventer de nouvelles pratiques collectives « plus vivantes ».

Quel thème voulez-vous aborder à Flowcon?

Un REX de ma pratique d’artisan du changement, en binôme avec Claude, avec qui nous avons travaillé à accompagner le collectif d’une BU de Legrand sur le chemin d’une « transformation Agile impossible », c’est-à-dire vers la redécouverte d’une autonomie et d’une auto-organisation collective.

Qu’est ce qui vous fera dire “Waouh” à la conférence ?

Je serai content de revenir à LKFR, devenu FlowCon, que j’ai co-fondé en 2012 et qui a bien grandi. Le simple changement de lieu, changement de nom, changement de nombre de participants me fera dire Waouh :o)

Qu’est ce qui vous ferait penser que les participants ont beaucoup appris à la conférence ?

Les discussions pendant les pauses

Quel est votre mot préféré ?

Vivant

Quel son, quel bruit aimez-vous ?

Si il faut en choisir un : celui d’une rivière qui coule

Quelle est la plante, l’arbre ou l’animal en lequel vous aimeriez être réincarné ?

Je ne crois pas en la réincarnation, je pense cependant que je continuerai d’exister au-delà de ma mort par l’ensemble des actions que j’aurais faites de mon vivant, que ce soit en ayant participé à l’émancipation de co-hominidé, ou par le soin que j’aurais apporté aux lieux dans lesquels j’ai vécu. Si il fallait choisir quand même, j’hésite entre un olivier et un chat.

Session

Une transformation impossible

Speaker’s pitch La R&D de la BU “Building System” de Legrand a engagé une transformation Agile courant 2016 suite à des échecs commerciaux et des difficultés à sortir des produits nouveaux depuis plusieurs années. La transformation a mal commencé et l’organisation a été très rapidement bloquée. C’est dans ce contexte que Claude, qui jusque là […]

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